我是金明寓建設(shè)集團項目經(jīng)理莊修偉。2021年接即將過去，這一年我做了什么，為公司創(chuàng)造出多少價值？這個問題縈繞耳畔，仔細(xì)回想逐漸有了答案。一年以來，我始終扎根項目工地，始終堅持“以質(zhì)量為引領(lǐng)”的發(fā)展理念，分別從創(chuàng)優(yōu)策劃、樣板方案實施、過程質(zhì)量管控、各專業(yè)施工協(xié)調(diào)管理四個方面扎實展開工作，做到施工有方案、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、變更有依據(jù)，建造品質(zhì)工程。
        凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。“創(chuàng)優(yōu)”不僅僅是個結(jié)果，而是滲透在工程建設(shè)開始到結(jié)束的整個過程中，奔著這個目標(biāo)，將步步為營，嚴(yán)格管理貫穿全程，“創(chuàng)優(yōu)”方可水到渠成?？h醫(yī)院綜合服務(wù)樓項目涵蓋了10大分部工程，9家專業(yè)分包單位和超過30家勞務(wù)分包單位參與施工，施工人員專業(yè)水平參差不齊，項目任務(wù)十分艱巨。為了按期完成施工任務(wù)，我結(jié)合自身的理論知識和施工經(jīng)驗，制定針對性創(chuàng)優(yōu)方案，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；仔細(xì)鉆研進度計劃、專業(yè)圖紙和規(guī)范資料，做好施工決策；扎根施工現(xiàn)場，深入施工隊伍，做好各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理；對于一般工序親自交底，重點工序重點強調(diào)，加強旁站管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；為了把握施工進度，必要的時候延長工作時間，保證工期安全。
        通過以上措施，各施工隊齊頭并進、有條不紊。協(xié)調(diào)解決了諸如氣體滅火系統(tǒng)和抗震支架工程的二次深化、無障礙通道門設(shè)計寬度不符合規(guī)范要求、通風(fēng)空調(diào)冷媒管用水暖井空間不足等技術(shù)問題，保證工程質(zhì)量的同時，減少返工風(fēng)險，有效降低了施工成本。
預(yù)案在先、樣板開路。實施樣板方案是落實方案，解決工程重點、難點的重要環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)造工程亮點的重要方法。各專業(yè)施工前，交底創(chuàng)優(yōu)施工方案，明確施工方法及質(zhì)量要求后，建造樣板工程。以局部指引整體，通過樣板工程總結(jié)不足，為打造精品工程引路。在解決過道吊頂內(nèi)有限空間內(nèi)安裝多種專業(yè)管線的施工難點上，我們在二層設(shè)置樣板區(qū)，多次組織專業(yè)安裝單位召開現(xiàn)場專題碰頭會，經(jīng)過理論實踐相結(jié)合，多種方案比選后，最終確定采用垂直雙層排布方案。明確管線安裝施工順序，要求各類專業(yè)管線水平位置偏移控制到15mm以內(nèi)，解決了在有限空間內(nèi)各專業(yè)管線綜合排布難題。
        在開槽布線、墻地磚鋪貼、瓷磚干掛、房間吊頂?shù)确猪椆こ讨校覀內(nèi)繄?zhí)行“樣板開路”制度，把創(chuàng)優(yōu)策劃穩(wěn)步落地，取得了良好的質(zhì)量效果，實現(xiàn)了工程重點、難點向工程亮點的轉(zhuǎn)變。
        加強過程質(zhì)量的管控，重點在人。對于崗位職責(zé)我們要求不能只是泛泛完成，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，必須高標(biāo)準(zhǔn)完成每一項施工任務(wù)。只有每個人嚴(yán)格要求自己，做好分內(nèi)的工作，才能有最后的順利驗收。雖然質(zhì)量驗收屬于事后控制措施，但在綜合服務(wù)樓工程中我們把驗收提前，融入到事中控制，效果較好。在外墻巖棉保溫、外墻真石漆這兩項分項工程中，從巖棉粘貼開始，直至真石漆噴涂完成，我們將之分解為6道驗收節(jié)點，對每一節(jié)點、每一吊籃進行驗收，由項目部技術(shù)人員佩戴安全帶同施工人員一同從16層逐層檢查至底層。通過上籃驗收，一方面我們確保施工質(zhì)量，減少返工和工料損失；另一方面，加強施工人員的質(zhì)量意識，發(fā)揮人的主觀能動性，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)施工。
        做好協(xié)調(diào)文章，促進文明施工。綜合服務(wù)樓工程進入設(shè)備安裝和裝飾裝修階段，各專業(yè)交叉施工的情況隨處可見。為了解決各專業(yè)各自為營、強干蠻干的施工亂象，我們在施工前多次組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)、反饋會議，圍繞各專業(yè)分包單位圖紙會審、專業(yè)施工技術(shù)方案審定，以及工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)“泰山杯”工程的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。將預(yù)見的技術(shù)問題提前解決，并在施工過程中定期組織協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工技術(shù)問題。為了科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)各工種立體交叉和空間流水作業(yè)，我們制定“無報備 誰先干 誰先拆”的制度，加強對專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合，確保了質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
        努力總會有回報，在不斷歷練和摸索中，實現(xiàn)自我全面提升，參與建造的綜合服務(wù)樓工程項目獲得社會的認(rèn)可，獲得“臨沂市安全文明工地”、“山東省級安全文明工地”等獎項。
        2021年，我們完成了各項任務(wù)，取得了可喜的成果。2022年即將到來，在新的一年里，我還會繼續(xù)努力，不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，不斷總結(jié)經(jīng)驗，做到成績面前戒驕戒躁、沉著穩(wěn)重，在未來工作中積極進取、不斷磨礪，在自己的崗位上干出新業(yè)績、干出新氣象、干出新天地，以此回報公司，回饋社會。在集團董事長、總經(jīng)理閔彬彬的帶領(lǐng)下，努力工作，為集團成立20周年交上一份優(yōu)秀的答卷。